培訓(xùn)計劃表模板

培訓(xùn)計劃表模板是一種用于規(guī)劃、安排和實施培訓(xùn)活動的工具。它通常包含培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時間、地點、講師、參加者、評估方法等信息，以確保培訓(xùn)活動能夠高效、有序地進(jìn)行。培訓(xùn)計劃表模板可以應(yīng)用于各種類型的培訓(xùn)活動，如企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、學(xué)校教育培訓(xùn)等。使用培訓(xùn)計劃表模板可以幫助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人更好地組織培訓(xùn)活動，提高培訓(xùn)效果，促進(jìn)個人和組織的發(fā)展。同時，培訓(xùn)計劃表模板也可以作為培訓(xùn)記錄和評估的依據(jù)，幫助企業(yè)和個人對培訓(xùn)活動進(jìn)行反思和改進(jìn)。

表格介紹

公司組織培訓(xùn)都是有計劃的，人事或相關(guān)部門在培訓(xùn)之前都會制定一份培訓(xùn)計劃表，考慮得更周全的會制定一份公司年度培訓(xùn)計劃表——所以說培訓(xùn)這事兒真不是你想培訓(xùn)就能有培訓(xùn)的，本節(jié)內(nèi)容小編為大家整理帶來的是一份word免費版可供打印使用的年度培訓(xùn)計劃表格，該年度培訓(xùn)計劃表格包含有培訓(xùn)類別、培訓(xùn)班名稱、舉辦部門、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、地點以及培訓(xùn)內(nèi)容等，表格詳細(xì)，方便好用，有需要的朋友直接點擊本文相應(yīng)的下載地址進(jìn)行下載就可以了。

公司培訓(xùn)計劃表格相關(guān)說明

1、時間在制定培訓(xùn)計劃時，必須準(zhǔn)確預(yù)測培訓(xùn)所需時間及該段時間內(nèi)人手調(diào)動是否有可能影響組織的運作。編排課程及培訓(xùn)方法必須嚴(yán)格依照預(yù)先擬訂的時間表執(zhí)行。

2、成本培訓(xùn)計劃必須符合組織的資源限制。有些計劃可能很理想，但如果需要龐大的培訓(xùn)經(jīng)費，就不是每個組織都負(fù)擔(dān)得起的。能否確保經(jīng)費的來源和能否合理地分配和使用經(jīng)費，不僅直接關(guān)系到培訓(xùn)的規(guī)模、水平及程度，而且也關(guān)系到培訓(xùn)者與學(xué)員能否有很好的職業(yè)心態(tài)來對待培訓(xùn)。

3、別忘了進(jìn)行培訓(xùn)效果評估計劃的建立，通過評估，可以具體調(diào)整培訓(xùn)計劃，不斷改進(jìn)培訓(xùn)效果，從而對員工產(chǎn)生壓力，促進(jìn)其更好地參與培訓(xùn)。

4、員工的參與讓員工參與設(shè)計和決定培訓(xùn)計劃，除了加深員工對培訓(xùn)的了解外，還能增加他們對培訓(xùn)計劃的興趣和承諾。此外，員工的參與可使課程設(shè)計更切合員工的真實需要。

5、管理者的參與各部門主管對于部門內(nèi)員工的能力及所需何種培訓(xùn)，通常較負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃者或最高管理階層更清楚，故他們的參與、支持及協(xié)助，對計劃的成功有很大的幫助。

培訓(xùn)計劃表模板主要內(nèi)容

培訓(xùn)目的

每門培訓(xùn)課程都應(yīng)該有明確的目的（目標(biāo)），為什么要進(jìn)行培訓(xùn)呢？要達(dá)到什么樣的培訓(xùn)效果？如何進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)？培訓(xùn)目的應(yīng)簡單、可執(zhí)行，盡量考慮，合理檢查員工培訓(xùn)效果，促進(jìn)未來培訓(xùn)評估。

培訓(xùn)對象

誰是關(guān)鍵的培訓(xùn)對象？根據(jù)28條規(guī)則，20%的學(xué)員是公司的關(guān)鍵培訓(xùn)對象。這些人通常包括中高層管理人員、重要技術(shù)人員、銷售人員及其業(yè)務(wù)骨干。很明顯，培訓(xùn)對象也應(yīng)該根據(jù)人員對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分類或分類，并將同一水平的人員放在一個小組中進(jìn)行培訓(xùn)，以避免培訓(xùn)消耗。

培訓(xùn)內(nèi)容

年度培訓(xùn)內(nèi)容必須按照區(qū)分主次的原則，分為三類：關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容、基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容和臨時培訓(xùn)內(nèi)容。關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容主要用于公司共同問題、發(fā)展方向計劃或重點家庭的培訓(xùn)。這種良好的培訓(xùn)可以大大提高企業(yè)的競爭力，合理填補公司的不足。因此，這種培訓(xùn)必須集中在企業(yè)的人力和物質(zhì)資源上，以確保。

培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方法大致可分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，包括集中培訓(xùn)、在職指導(dǎo)、交流討論、個人學(xué)習(xí)等。；外部培訓(xùn)包括外部短期培訓(xùn)、MBA學(xué)習(xí)、專業(yè)會議交流等。

培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)內(nèi)容包括管理實踐、市場發(fā)展、企業(yè)規(guī)章制度、工作內(nèi)容、重點業(yè)務(wù)、企業(yè)文化等課程。在人員方面，中高級管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)應(yīng)進(jìn)行外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和參觀；普通員工的現(xiàn)場培訓(xùn)、在職指導(dǎo)和實踐培訓(xùn)更有效。

培訓(xùn)師

教師在培訓(xùn)中起著至關(guān)重要的作用，教師分為外部教師和內(nèi)部講師。如果涉及到外部培訓(xùn)或內(nèi)部培訓(xùn)中的重要課程，以及企業(yè)內(nèi)部員工不能說話，就需要聘請外部教師。在規(guī)劃年度培訓(xùn)計劃時，你可以知道講師的一般選擇目標(biāo)和類別，直到實際培訓(xùn)，然后最終明確。

培訓(xùn)費

預(yù)算方法有很多，比如根據(jù)銷售額或利潤的百分比來確定成本預(yù)算金額，或者結(jié)合公司的平均成本預(yù)算金額來計算。預(yù)算分配不能平均分配。培訓(xùn)費用應(yīng)向管理層、中層管理人員及其技術(shù)人員傾斜。

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