員工績(jī)效考核表2023最新版

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員工績(jī)效考核表介紹

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績(jī)效考核表范本特點(diǎn)

1.工作記錄法

2.目標(biāo)管理法

3.簡(jiǎn)單排序法

4.強(qiáng)制分配法

5.要素評(píng)定法

6.360度考核法

績(jī)效考核表范本優(yōu)勢(shì)

考核方案
1.素養(yǎng)業(yè)績(jī)考核：根據(jù)職工日常工作業(yè)績(jī)與行為，調(diào)查其工作責(zé)任心和工作態(tài)度；
2.出勤率考評(píng)：根據(jù)職工的考勤情況進(jìn)行評(píng)估；
3.項(xiàng)目績(jī)效：關(guān)鍵參考各個(gè)部門月度工作規(guī)劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估；
4.激勵(lì)考核：根據(jù)職工在考核期內(nèi)對(duì)緊急事件的表現(xiàn)及處理進(jìn)行評(píng)估。
考核期
以月為考核期，開展月度評(píng)定，年尾開展綜合評(píng)估；新聘員工試用期中進(jìn)行試用期考核，轉(zhuǎn)正定級(jí)以后執(zhí)行本考核細(xì)則。
薪資體系的建立
搞好績(jī)效考評(píng)的前提，便是創(chuàng)建最基本的薪酬管理體系，包含企業(yè)的職等職務(wù)級(jí)別，及與職等職務(wù)級(jí)別相對(duì)應(yīng)的薪資待遇。許多企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建起與職等職務(wù)級(jí)別相對(duì)應(yīng)薪酬管理體系，薪酬明確都比較隨便，大部分是通過(guò)管理者或老總依據(jù)招聘面試情況確定新入職員工的薪酬。最終，建立薪酬管理體系時(shí)才發(fā)現(xiàn)，公司的薪酬管理體系處于一片混亂當(dāng)中。

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